产品简介：
目前服装行业竞争愈发激烈，各企业都在讲降低成本、提高效率，以致让您的企业能在激烈的竞争中生存下去，在这样的背景下服装GSD通过对生产过程进行研究(服装企业IE分析建立车缝工序标准工时)，对存在的问题进行改善，制定出生产过程动作标准，并通过信息技术来建立“生产方法”、“生产工艺”、 “生产时间”三个核心为基础的标准量度体系，实现标准化管理，达到降低成本的目的。
1. 服装企业标准工时的管理应用
服装业劳动定额管理发展的两个主要方向就是标准化和计算机化。通过标准化和计算机化来提高定额管理的科学水平，进而提高管理工作的效果和效益。标准工时软件的应用为企业依据经验化管理转向数据化管理，是一个重要的管理跨越，为企业高层建立了一个可供决策参考的数据基础。对生产，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间的目的，为员工提高福利待遇。具体的，标准工时主要是从三个大的方面来体现管理应用的。
一、生产管理
1、1 生产计划排程
标准工时是生产排期计划的更合理，更科学，更可控的基本保障。没有标准时间数据，生产计划只能依靠经验粗略的估算。对自产，外发，外包，外协的计划安排，预估货期的准确性没有依据。
1、2生产流程编排
标准工时是平衡化生产的保障，是SPS流线化生产模式成功推行的重要前提。并以各工序的标准时间安排生产流水线，确保生产线按照节奏时间生产。
1、3生产方法改善
标准时间的建立，为工序的合理化和标准化提供了基础。并通过采集优秀的操作方法，为工厂生产传导，制定出合理的车缝方法，减少浮余动作，培训员工作业方法的统一性。
二、绩效管理
2、1对产能的要求计划值和参考值。
标准时间是计算生产效率的前提。通过计划任务的下达，要求的达成率，效率，从上级到下级的一个工作要求，利用标准工作时间来衡量，为企业数据化管理提供准确数据。
2、2时间标准，工薪系统的建立
标准时间的建立，是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间，就无法准确的衡量利益分配，只能依靠经验来评估工价。往往是“会哭的孩子有奶吃”，效率低下却声音大的员工获得更高而不合理的工价。时间标准化就是根据标准做法制定的标准时间，再依据技能标准，以及标准时间来制定合理的工价，给员工以公平，公正，公开透明的薪资制度。
2、3绩效评估，公平竞争力体现的一个平台
标准时间数据库的建立，是合理评估个人，部门，和公司绩效的必要条件，没有标准，就没有评估依据，不能核算生产效率，更谈不上改善，提升效率。通过作业测定来判断操作方法的优劣，对员工技能考核，提供一个同等水平的合理衡量数据，体现公平竞争的一个平台。
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